诚栋国际北美项目进入施工前准备

2017-03-09 20:09:11 xiaoyifan 10

    152744btdn7n6t9557h3dd.jpg

    本项目为成栋国际在北美的中水项目,中水回用工程池体机房建造、设备(材料)供应及安装调试工程,项目报价包括完成中水站的全部承包范围内之工作(不包含外围污水管道、总电源接入、临时电源接入、自来水源接入、中水站表层草坪恢复工作)。

    我们本着加强科学管理,搞好文明施工,保证施工进度和工程质量的重要原则。为增强施工的条理性,做到有备无患,不盲目蛮干,主要抓好现场准备、技术准备、物质准备三方面。

   (一)、现场准备

    首先在施工现场进行场地平整,依据施工组织设计修整道路。工程用水和施工现场用水经计算日用最大用量为:总用量2L/S,现场设置配电室设立回路分配箱分别引至现场各机械闸箱。做到一机一闸一漏。根据现场平面布置图,完成现场临时设施的安排,作好现场停水停电的布置和安排,并了解现场内地上,地下的管线分布情况,作好记录。在施工中作出相应的保护措施。在施工前完成临时设施的建设:如办公室、材料库房、钢筋加工棚、水泥库、木工加工棚、厕所等。另外还应准备钢卷尺、水准仪、水准尺、垂直检测尺、塔尺、试模、坍落度测试筒、环刀、温度计、经纬仪等工具。

     (二)、技术准备

     图纸的熟悉、审查管理制度  接到施工图后,由该项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员,认真学习图纸和施工验收规范、操作规程,使上述人员吃透图纸的设计意图,搞清建筑、结构、水、暖、电气相配合协调关系,明确施工过程的有关规定,做到施工技术管理人员目标明确,心中有数,该项工程应在5天完成。 在熟悉图纸的基础上,找出存在的问题,结合施工条件、经济效益进行图纸会审。通过会审解决存在的问题,商讨影响施工部分的措施,扫清技术障碍,为施工技术管理开道,该项目作应在接图后尽快进行。 根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸,由项目技术负责人绘制定位放线图,经审批后对原有轴线进行复核。 在方便施工、经济实效、有利管理的原则上,由项目经理组织技术、材料、生产有关人员,讨论研究施工的现场平面布置图。公司技术负责人组织有关人员研究商讨确定施工目标、方案、措施,并编制该工程施工组织设计及可行性方案。施工顺序安排本工程主体施工原则:先结构部分,后零星装修。为了加快工程进度,缩短工期,尽量利用空间减少时差。

    (三)、物资准备

     材料、构件、制品、机具和设备是施工顺利进行的物质基础,这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各个物资准备的需求量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。建筑材料的准备,构配件、制品的加工准备。 做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,尤其要提前做好大模板的加工订货工作,使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

 

电话咨询
客户案例
服务项目
QQ客服